合伙前把五件事写进协议：出资、分工、决策、分红、退出

见过两家同城同规模、准备合伙的团队，一家提前把协议谈妥，一家拖到要分钱才翻脸，结果光内耗就差出整整一年。合伙这件事，时机和规则往往比努力更重要——而规则，最该在动手之前就白纸黑字定下来。

1. 出资、分工与决策

• 出资：每人出什么——钱、技术、资源还是时间？非现金出资要评估作价，出多少、何时到位，都要写明白；
• 分工：谁管业务、谁管技术、谁管运营，责任边界划清，避免"都管等于都不管"；
• 决策：重大事项怎么定？一致通过、多数决，还是创始人拍板？提前定好，才能避免僵局时谁也动不了。

2. 分红与退出：最容易翻脸的两块

分红不是简单按出资比例分。全职参与的人和纯投资人，贡献不同，规则要区别对待——可以按出资，也可以按贡献调整，关键是双方认可。

退出机制最容易被忽略，却最致命：回购价格怎么算（按净资产、协商还是评估）、合伙人离职或身故怎么处理、要不要竞业限制。退出机制不清，散伙就是战场。

3. 一句话原则

合伙圈有句老话："谈钱不伤感情，不谈钱必伤感情。"写进协议、签字盖章，比任何"口头君子协定"都靠谱。协议存在的意义，不是防着谁，而是让大家都按同一个规则往前走。

4. 要点图示

合伙前该约定的五件事，一张清单一目了然：

5. 签约前逐项核对

• 出资清单：谁出什么、作价多少、什么时候到账；
• 分工与决策：谁拍板、哪些事要集体决策，白纸黑字；
• 分红公式：全职和纯投资区别对待的规则；
• 退出条款：回购价、离职/身故处理、竞业限制，一个都别漏。

如果你正在规划合伙、或对合伙协议还有拿不准的环节，可以直接联系风航科技（电话 15243610526）。我们不做模棱两可的答复，先帮你把出资、分工、决策、分红、退出逐项确认清楚，再决定怎么签。

注：本文为通用性管理、技术与法律常识科普（不含律师事务所执业业务），具体决策请结合企业实际情况并咨询相应专业机构。